Hartă a Suveranității Decizionale
Un document care numește fiecare clasă de decizie recurentă, proprietarul, pragul de escaladare și ruta. Sursa unică de adevăr pentru autoritate.
Redesenăm sistemul tău de decizie de leadership astfel încât autoritatea, escaladarea și guvernanța să devină predictibile la scara ta actuală și viitoare. Nu training. Nu coaching. O intervenție structurală cu trei livrabile concrete.
„Nu poți ieși dintr-o problemă structurală prin training."
Când deciziile se blochează, escaladările se înmulțesc și conflictul între funcții devine normă, răspunsul tipic e mai mult leadership development. Asta tratează simptomul. Sprint-ul redesenează sistemul care a produs simptomul.
Măsurătoare LA OS cu echipa executivă. Aducem la suprafață linia de bază structurală (LAI pe DC/ROA/ED/LLB/EA) și modurile de eșec.
Co-construim Harta Suveranității Decizionale: cine are autoritate asupra căror decizii, la ce prag, cu ce rută de escaladare.
Proiectăm Arhitectura de Guvernanță și Protocolul de Escaladare. Roluri, cadențe, matrice a drepturilor de decizie.
Instalăm noua arhitectură. Exerciții practice cu echipa, revizuirea cazurilor-limită, document scris de guvernanță.
Hartă a Suveranității Decizionale · Arhitectură de Guvernanță · Protocol de Escaladare.
Un document care numește fiecare clasă de decizie recurentă, proprietarul, pragul de escaladare și ruta. Sursa unică de adevăr pentru autoritate.
Cadența, forurile și regulile decizionale ale echipei executive. Proiectate pentru următoarea etapă de complexitate, nu pentru cea anterioară.
Când și cum escaladează deciziile. Accelerează escaladările legitime și le oprește pe restul.
„Patru săptămâni înseamnă mult timp executiv."
Nu sunt patru săptămâni de muncă full-time. Realist: câteva ore per executiv în fiecare săptămână — sondajul, un workshop, revizuirea cazurilor-limită și sesiunea de instalare. Mult mai puțin decât timpul executiv pe care îl petreci acum pe decizii care nu ar trebui să ajungă la tine.
„Am încercat deja ceva similar."
Cele mai multe proiecte de leadership development tratează oamenii. Sprint-ul redesenează sistemul. Artefactele sunt motivul pentru care comportamentul se schimbă — și rămâne schimbat.
„Ce facem dacă arhitectura noastră e în regulă?"
Diagnosticul CEO Fit Diagnostic answers that. If your Fit Score is positive, you don't need a Sprint — you need Mentenanța Guvernanței.
Aproximativ 12–16 ore per executiv în 4 săptămâni: un sondaj + interviu de 1 oră în săptămâna 1, două workshop-uri de co-construcție în săptămânile 2–3 și o jumătate de zi de instalare în săptămâna 4. Mai puțin decât timpul executiv pe care echipele îl petrec în prezent pe decizii care nu ar trebui să ajungă la ele.
Posibil nu — dar CEO Fit este auto-raportare, deci un scor pozitiv este direcțional, nu definitiv. Răspunsul mai curat: confirmă cu diagnosticul LA OS complet, care măsoară arhitectura din întreaga echipă executivă. Dacă OS confirmă un Fit pozitiv, nu ai nevoie de Sprint — ai nevoie de Mentenanța Guvernanței ca să îl păstrezi aliniat pe măsură ce crești.
Ambele funcționează. Workshop-urile sunt de obicei un mix: sondaj + interviuri remote, workshop-uri de co-construcție în persoană unde e posibil, instalarea poate fi oricum. Confirmăm formatul în apelul introductiv pe baza geografiei echipei tale.
Pleci cu trei artefacte scrise (Hartă a Suveranității Decizionale, Arhitectură de Guvernanță, Protocol de Escaladare). Cei mai mulți clienți trec apoi la Mentenanța Guvernanței — reevaluare trimestrială sau anuală pentru a păstra arhitectura aliniată cu creșterea.
În prezent este livrat de Azimut, ca partener fondator certificat de implementare sub metodologia Leadership Architecture.
Diagnosticul CEO Fit este calificatorul. Dacă Fit Score-ul indică nevoia de redesign structural, vorbim despre un Sprint.